La force du collectif en management.

L’environnement professionnel est globalement difficile, quel que soit le domaine dans lequel nous évoluons et quel que soit notre statut. La mission principale d’un manager consiste à intégrer cette réalité et ainsi mettre en œuvre une stratégie permettant de prendre soin des femmes et des hommes placés sous sa responsabilité, afin qu’ils puissent réaliser au mieux les missions qu’il leur confie.

Cet univers professionnel est un peu à l’image d’un immense désert dans lequel il faut parfois avancer vers un but lointain, incertain, sans réelle visibilité. Le manager doit quant à lui impérativement savoir où aller et comment diriger son équipe, avec l’objectif prioritaire de préserver son unité, notamment dans les moments les plus difficiles.

Une équipe sera en effet capable de faire face à l’adversité et aux multiples difficultés du quotidien, mais à l’unique condition qu’elle soit unifiée. Le manager doit quant à lui avoir comme leitmotiv de sans cesse œuvrer pour renforcer sa cohésion. En effet, la force d’une équipe tient en son capital humain et en son collectif. Ensemble, telle une compagnie de méharistes qui saura progresser même sous une chaleur implacable, une équipe soudée pourra franchir bien des obstacles, affronter les incertitudes, parvenir à garder le bon cap, trouver du sens et quoi qu’il advienne avancer. Elle forme un système où chacun est interdépendant des autres, où chacun est relié aux autres, interagit avec les autres : la force du collectif équivaut à celle qui lie les individus entre eux.

Ce lien indispensable repose sur l’entente interpersonnelle et sociale : il s’agit de la seule et unique voie pour parvenir à construire ladite cohésion, constituant le point d’orgue de toute politique managériale : ainsi, entretenir au sein de son équipe la solidarité, y développer l’entraide, le respect partagé, la reconnaissance, la considération envers chacun pour ce qu’il est, ce qu’il sait, ce qu’il fait et sait faire dans le cadre de son domaine de compétences. Au-delà des disciplines respectives, il s’agira enfin et surtout de mettre en valeur ce que chacun apporte, relier les différentes contributions et ainsi donner corps à ce collectif, en priorisant de manière indéfectible la qualité relationnelle entre les personnes.